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在危机中育新机 于变局中开新局——中设集团党委中心组召开“育新机 开新局”专题研讨会暨第三季度党委理论中心组学习

發布時間:2020-07-25 文章來源: 閱讀次數:

  按照國機集團黨委要求,結合集團“黨建鞏固深化年”解放思想大討論和“七一”系列活動,7月24日下午,中設集團黨委召開2020年第三季度黨委中心組專題研討會,圍繞“在全球疫情肆虐和經濟逆全球化的全新環境下,結合公司實際‘育新機、開新局’,著力提升企業核心競爭力,實現企業高質量發展”認真學習並展開“頭腦風暴式”的研討。此次學習研討也是中設集團“育新機、開新局”系列專題研討的第一項重要活動。

  公司領導班子成員參加了本次學習研討,非公司領導班子成員的公司高管、黨委委員列席。受公司黨委書記、董事長白紹桐委托,專題研討會由公司黨委副書記、總經理方彥水主持。國機集團黨委工作部黨建處處長吳祎莅臨督導。

  專題研討會上,公司黨委副書記于波做了題爲《辯證看待當前困難,加強思想引領,爲公司高質量發展“育新機、開新局”》的中心發言。于波首先對本次學習研討多份自學資料中的三份文件資料談了學習體會:關于習近平總書記十八大以來6次對CMEC承建的國際工程項目作出重要指示,他指出,習總書記的指示立足點雖然是具體項目,但展現的卻是大格局、大情懷、大胸襟,也爲公司的工作賦予了不平凡的意義,更爲中設人做出新成績指明了方向。關于習近平總書記今年兩會期間看望參加政協會議的經濟界委員時提出的雙循環新發展格局,于波分別從全面、辯證、長遠和以提升全球競爭能力爲落腳點四個方面,闡述了對總書記重要論斷的理解和思考。在學習了2020年政府工作報告的重要內容後,于波指出,“育新機、開新局”的精神貫穿于今年的政府工作報告,爲中設集團“育新機、開新局”專題研討活動指明了方向、樹立了榜樣、做出了表率。

  在談到中設集團應該如何“育新機、開新局”時,于波指出:

  首先要全面认清和切实把握公司面临的改革发展新形势,既要站位高、又要看得远。站位高就是要将公司的发展方向与党和国家的发展方向紧密结合。中设集团的业务经营工作要与国际政治走向紧密挂钩,与国家战略紧密挂钩,与国企角色紧密挂钩。看得远就是既要有切实的紧迫感,也要有充分的自信心。要清楚地认识到中设集团的竞争优势,在“走出去”和“一带一路”目标市场区域中的发展潜力,在新業務領域开拓和产业链条整合方面的创新意识。

  其次要全面構建公司黨建與經營深度融合新氛圍。公司黨委要繼續把工作抓深,公司各級黨組織要繼續把工作做細,公司全體黨員要繼續把作用夯實。要通過高質量的黨建工作提振士氣、凝聚團隊,使“越是艱險越向前”的作風在市場開發、項目執行、經營管理等一系列具體工作上煥發力量。

  第三要全面激發公司各項經營管理工作的新動力。通過規範化管理、服務型管理建設,讓管理更加精准、更加有效;立足公司發展目標和實際需求,推進組織機構的調整、人力資源的配置和激勵獎懲機制的配套施行;夯實責任、提高效率,強化執行力和戰鬥力。

  公司其他領導班子成員圍繞中心發言,結合各自分管工作,就當前國內外形勢研判、新冠疫情防控新變化、中美關系分析、國家行業政策研究、國內市場開拓、EPC業務鞏固調整、提升企業核心競爭力、提振信心等方面,分別作了專題發言。

  結合各位領導班子成員發言,方彥水指出,“育新機、開新局”是公司面對當前改革和發展新形勢、新任務,認清問題、解決問題最重要的突破口和方法論。他指出,新冠疫情的負面影響目前並未完全顯現,還會持續深化;美國強行脫鈎等外部環境的劇烈變化給公司的生存和發展帶來了巨大的挑戰。中設集團的“育新機、開新局”,要從新市場、新業務、新模式、新機制、新本領五個方面思考和落實。他分別就這五個“新”的內涵和意義做了詳細分析和解讀。方彥水強調,無論面對什麽樣的情況和問題,方法總比困難多,公司上下一定要下定決心、堅定信心去開拓市場,遇到什麽困難就解決什麽困難。

  國機集團黨委工作部黨建處處長吳祎在會議最後做點評發言。他認爲CMEC黨委召開了一次有高度、有導向、質量很高的中心組學習研討。吳祎指出,國機集團是世界五百強企業,CMEC作爲集團的核心單位,對自身的定位要更高,對于國際政治經濟形勢、對于國家政策研究、對同行業的研判要更加自信、有更高的追求。他希望與會領導能夠把學習交流成果帶回各自分管的單位,將中心組研討成果轉化爲推動公司發展的有效工作。